Алексей Кушнарёв: «Запустим новую доменную печь, начнем проекты по реконструкции коксохима»

Управляющий директор ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ КГОКа Алексей Кушнарёв рассказал о запуске новой доменной печи и ремонте старой, экологии, зарплатах и алкотестерах на проходных.

— Как завершился 2017 год на металлургическом комбинате Нижнего Тагила?
— Правильнее говорить уже о двух комбинатах – НТМК и КГОК. Мы выполнили всю свою производственную программу, даже несмотря на то, что были трудности с доменной печью №6. По выпуску товарной продукции, по показателям, которые дают комбинату прибыль, мы отработали достойно.

— А сейчас какая ситуация на комбинате и вообще в металлургии?
— Ситуация неплохая. Комбинат имеет 100% загрузку, металлурги чувствуют, что они обеспечены заказами, что хорошие цены на рынке. Это даёт надежду, что и 2018 год для металлургии будет неплохим.

— А демпинг, который существует на этом рынке? Например, китайские производители.
— Китай сегодня сократил экспорт, его влияние на рынок уменьшилось.

— Все ли задачи, которые были поставлены на 2017 год, удалось выполнить в срок?
— Для меня основная задача 2017 года — строительство доменной печи № 7. Основные строительные работы мы выполнили, уже установлено основное технологическое оборудование, началась его наладка. Уже поставлены на разогрев воздухонагреватели, проводятся испытания систем загрузки печи, скипового подъемника, начата наладка бесконусного загрузочного устройства. Планируем в конце февраля задуть печь.

— А шаропрокатный стан?
— На шаропрокатном стане мы сделали первое горячее опробование. В начале февраля будет пробный пуск, попробуем прокатать несколько шаров, посмотрим, как работают механизмы. Затем остановим, посмотрим, какие появятся недоделки, что нужно будет устранить, и в середине февраля позовем вас всех на торжественное открытие нового шаропрокатного стана.

— Читатели сайта «Все новости» беспокоятся о запуске доменной печи. Правда ли, что открывать седьмую домну будет Владимир Путин?
— У меня такой информации нет. Мы точно пригласим областные государственные власти, правительство области, ветеранов, журналистов. Осталось только определить дату.

— Людей беспокоит, не ухудшит ли экологическую ситуацию в городе запуск новой домны?
— У нас сегодня работают две доменные печи. Мы одну останавливаем, другую- новую — запускаем, причем на тех же объемах производства. На новой печи мы сделали усиленную аспирационную установку, которая должна убрать выбросы, которые сегодня существуют над доменным цехом. Мы ждем только улучшения, причем значительного улучшения, экологической обстановки в городе.

— Какие цели для себя и для предприятия вы поставили в 2018 году?
— Про запуски новых объектов я уже сказал. Нам нужно подготовить к остановке на большой капитальный ремонт доменную печь № 6. По сути, это будет новая стройка. Мы учтём все ошибки и недостатки, которые появились при строительстве доменной печи №7.

Мы готовим проекты по развитию комбината – сегодня на выходе проект по техническому перевооружению рельсового стана, думаем над проектами по развитию прокатного производства.

Мы модернизировали доменный, конвертерный цеха, колесное производство, но у нас есть крупносортный цех, который нуждается в модернизации. ЦПШБ – современный цех, но он тоже уже нуждается в улучшениях.
В Качканаре мы готовимся к началу разработки нового месторождения.

— Освоение новых видов продукции — это постоянная работа на НТМК. С чем это связано? Почему не остановиться на том, что хорошо продаётся?
— Рынок металлопроката сегодня очень конкурентен, и чтобы оставаться в тренде, нужно давать покупателям то, что им требуется, иначе потребители уйдет к более гибким производителям.
Новые виды продукции — это запрос потребителей. Рынок говорит, что нужна балка с определенными свойствами и весом. Мы понимаем, что рынок готов платить за эту балку какие-то дополнительные премиальные деньги. Почему бы её не освоить, если у нас есть возможности? То же и с железнодорожными колесами. Сегодня колесо — это один из самых доходных видов продукции. Российский рынок ограничен примерно миллионом колес в год, к тому же у нас есть конкурент, но сегодня есть экспорт. И мы развиваем это направление. Иностранные покупатели оценили качество наших колес.

— Куда катятся наши колеса?
— Наши колеса катятся в Америку, в Канаду, в Европу, прорабатываются и азиатские рынки. Мы получили возможность грузить неограниченное количество колес на американский рынок, — это очень важное достижение.

— Если вернуться к новым видам проката, то насколько трудно достигать необходимого качества, ведь это одно из главных требований?
— Это сложно. Разработка нового вида проката начинается еще в конвертерном цехе. Свойства проката закладываются при выплавке стали: подбирается химический состав, создается структура металла. Дальше стальная заготовка идет в прокатный цех, где включаются калибровщики, которым нужно разработать нужный профиль валков. Затем уже подключается искусство технологов, — они следят за производством. Это коллективный, сложный и длительный процесс.

— Хватает ли специалистов для всех этих этапов?
— Уникальна профессия калибровщика. Их нигде не готовят. Приходится учить самим. Находим молодых заинтересованных парней, чаще всего — инженеров-прокатчиков, которые в состоянии математически просчитать все размеры. Работа творческая, но кропотливая. Ведь сначала нужно все просчитать на компьютере, не допустить ошибок, а затем воплотить проект в жизнь.

— На сайте «Все новости» задавали вопрос: как попасть работать на комбинат? Почему нет приема?
— Сегодня устроиться на работу на комбинат сложно. Штат укомплектован, у нас сложился коллектив, заполнены все вакансии, штатное расписание полное. Мы даем возможность вернуться на рабочие места молодым людям, которые ушли в армию. Конечно, существует текучесть кадров, уходят пенсионеры, кто-то увольняется, кого-то мы сами увольняем. Но в целом прием закрыт. Если же освобождаются вакансии — отдаем предпочтение молодежи, причем молодежи с высшим образованием, потому что оборудование усложняется, оно, в основном, управляется при помощи компьютеров. Мы столкнулись с тем, что если раньше были электрики, автоматчики и они справлялись с задачами по обслуживанию оборудования, то сегодня все схемы заключены в один электронный модуль и нужен человек, который обладает совершенно иными знаниями. И, наверное, с этим сегодня лучше справится программист, которого обучить каким-то нюансам технологии или электрики.

— Как быть?
— Мы приняли решение, что будем сейчас делать упор на молодёжь, причем на выпускников тагильских учебных заведений. Выпускники вузов, завершая обучение, уже знают, куда пойдут работать. Мы делаем ставку на «своих» и мы их будем «дотягивать» здесь у себя. У нас есть своя система обучения молодежи, повышения квалификации для того, чтобы он пришел в цех и был готов к работе на любом оборудовании.

— То есть, чтобы попасть на НТМК, нужно пойти учиться в какое-то профильное высшее учебное заведение, а оттуда уже пытаться попасть на комбинат?
— Абсолютно верно. Нам нужна грамотная и активная молодежь.

— На запуске установки сухого тушения кокса заявлялось о возможных проектах развития Коксохима. Расскажите, есть ли какие-то решения?
— Уже давно назрело время для модернизации Коксохима. Коксохимики сегодня предлагают различные проекты, в том числе и экологические, потому что горожан сегодня беспокоит запах с коксохима. В разработке проекты по выпуску новых видов продукции, по улучшению экономики производства. Мы в прошлую субботу сидели с коксохимиками и рассмотрели шесть их проектов, которые готовы и можно начинать реализовывать. Вынесем эти проекты на заседание инвестиционного комитета компании, защитим для получения финансирования и начнем реализовывать.

— Эти проекты улучшат экологическую ситуацию?
— Конечно. Всем не нравится запах с Коксохима, однако, когда лаборатории делают замеры, то по их результатам мы укладываемся в предельно-допустимые показатели. Поэтому, в первую очередь, мы уберем то, что люди видят и ощущают. И такие проекты уже готовы.

— Но запах останется?
— Практически не останется.

— Одна из затратных частей работы — это обеспечение энергоресурсами. Насколько ЕВРАЗ НТМК сейчас обеспечен собственной электроэнергией и есть ли какие-то проекты?
— Всегда стояла задача обеспечить себя собственной электроэнергией. И мы практически добились этого. Сегодня хватает мощностей, чтобы обеспечить комбинат собственными энергоресурсами, но наша сетевая инфраструктура не позволяет перераспределить электроэнергию в те места, где она необходима. Поэтому с энергетиками рассмотрели проект по изменению наших высоковольтных линий, их расположения, это позволит нам доставить электроэнергию туда, где она необходима.

Мы планируем использовать энергию выработанного газа новой доменной печи для производства электроэнергии, поставить газоутилизационную турбину для того, чтобы получить дополнительную электроэнергию.

— Успеете всё сделать в этом году, что наметили?
— Мы же реально смотрим на вещи. Составим график, что-то сделаем в этом году, а что-то перейдет на следующий.

— На комбинате внедряют технологии бережливого производства. Насколько это приняли в коллективах и будет ли проект продолжен?
— Бережливое производство – основа Бизнес-системы ЕВРАЗа, это направление сейчас активно развивается в компании, а в этом году на Урале фокусно начнется трансформация. Бизнес-система ЕВРАЗа основана на философии непрерывных улучшений, когда стремление рабочего к улучшениям становится его насущной потребностью.

Пример реализации такой системы — японская культура, компания «Toyota» — родоначальница этого направления. Япония шла несколько веков к тому, чтобы сформировать это мировоззрение. Те семь лет, которыми мы в компании занимаемся внедрением философии бережливого производства, это одно мгновение. Мы создаем только фундамент для того, чтобы принципы работали.

Я вижу, контроль ослаблять нельзя. Это еще не стало повседневной нормой, хотя людям нравится работать в порядке, все понимают, что лучше работать в чистом и светлом цехе, чем в захламленном. Нам нужно, чтобы человек, прежде всего, изменил свои привычки.

— Если кратко, то чего вы ждете от своих рядовых сотрудников и руководителей, что они должны делать?
— Чтобы люди сами пришли и сказали, где плохо и что нужно исправить. Когда такое будет, тогда я буду считать, что у нас весь комбинат вовлечен в технологии бережливого производства.

— Типичная история для любого промышленного предприятия — это своевременное обеспечение работников спецодеждой и другими вещами. Как с этим дела обстоят на комбинате? Обеспечены ли все сотрудники средствами индивидуальной защиты?
— Считаю, что на НТМК мы справились с этим вопросом, на Качканарском ГОКе эта система пока работает не очень хорошо. Остаются вопросы к службам снабжения, которые мы сейчас реформируем. Сегодня рынок предлагает огромное количество средств индивидуальной защиты. Нужно выбрать то, что качественно, а это не всегда легко.

— Вы сказали, что управляете двумя комбинатами, читатели сайта «Все новости» спрашивают, а зачем, собственно говоря? В чем суть?
— По технологии это один производственный комплекс. Объединение коллективов нужно, чтоб все понимали, куда идет руда, что из нее делается, и что именно конечный продукт кормит оба комбината. Горняки добывают руду, которая полностью используется на НТМК. Тагильчане побывали на ГОКе и поняли, каким трудом эта руда достается. Технологи тесно начали общаться друг с другом, проводить совместные совещания. Они стали лучше понимать потребности и возможности друг друга, — и производство улучшилось.

Кроме того, между коллективами сформировались дружеские отношения, люди общаются во время культурных и спортивных мероприятий, встречается молодежь. Это хороший показатель.

— Ежемесячно каждому работнику выделяется дотация на питание, те, кто питается в местных столовых, ее получают, а те, кто не питается — нет. Почему нет дотации для тех, кто не питается в местных столовых, ведь деньги выделяют на каждого?
— Дотация на питание выделяется для того, чтобы привлечь сотрудников в столовые, обеспечить горячим питанием. Сотруднику за каждый отработанный час полагается 7 рублей. Он приходит в столовую комбината, выбирает еду, если сумма больше, то он доплачивает за обед. Те, кто не ходит в столовые или буфеты – дотацию не получают. Эти правила записаны в коллективный договор.

— В начале года на всех проходных комбината установили алкотестеры. С чем это связано? Кто-то из работников считает это унизительным, кто-то боится заразиться, опасаясь не гигиеничности этой процедуры.
— Алкотестирование сейчас — насущная необходимость, так как алкоголь – это огромный фактор риска на производстве, особенно таком как металлургия. Мы не первые, кто начал внедрять алкотестирование. Я представляю всю беду того, как нетрезвые люди приходили на комбинат, когда не было алкотестера. Опасность травмирования себя и коллег возрастала в разы.

Мы установили алкотестеры в марте 2017 года, за это время в алкогольном опьянении было задержано довольно много сотрудников комбината и подрядных организаций. Большинство из них уволены. Но зато сегодня мы сократили на комбинате количество людей, склонных к распитию спиртного.

По поводу опасности заразиться – алкотестеры регулярно обрабатывают. На каждой проходной висит табличка, на которой написано время санитарной обработки. К тому же при прохождении алкотестера человек выдыхает, а не вдыхает.

— Заработная плата — один из важнейших социальных вопросов. Каков сейчас уровень зарплаты? Какие перспективы? Будет ли премия по итогам года, и кто ее получит?
— Мы выполнили все наши обязательства по коллективному договору. Средняя заработная плата: 46 000 рублей. Мы выплатим премию по итогам года, так называемую «тринадцатую зарплату». Ее получат все за исключением нарушителей трудовой дисциплины. Этот вопрос будет обсуждать профсоюз, они определят, кому выплатить премию, а кому нет. Мы заложили рост зарплаты и на будущий год. Социальный пакет у нас не сокращается, а только качественно улучшается. В социальном плане у нас все в порядке.

— Читаю с сайта: «Сегодня на градообразующем предприятии обслуживающий персонал, такой как слесари, электрики, наладчики получают самую низкую зарплату. Когда будет существенное повышение тарифов для этой категории работников?». «В колесобандажном цехе зарплата такая же как и в 2013 году. За 5-6 лет уровень зарплаты не вырос. Работников сократили, работаем за двоих, а получаем за одного».
— Заявления о том, что за 5-6 лет уровень зарплаты не вырос, не соответствует действительности. Я мониторю зарплату ежемесячно в каждом цехе, я знаю уровень зарплат. Если есть вопросы, что-то непонятно, то можно подойти к начальнику цеха. Я сам бываю на комбинате в цехах, можно и мне вопрос задать.

— А по колесобандажному цеху?
— Там адекватный, работоспособный, грамотный начальник цеха Валерий Витальевич Галченков. Нужно подойти, и он все объяснит. Колесобандажный цех сегодня выпускает продукцию в нужных объемах, там не низкая зарплата.

— Есть еще вопросы с сайта. «Планирует ли НТМК поддерживать спорт в Нижнем Тагиле? «Спутник» загибается, «Старый соболь» и «Уралец» развалились. Зачем тагильчанам волейбольная команда «Уралочка»?».
— Мы поддерживали и будем поддерживать спорт в Нижнем Тагиле. Игры «Уралочки» собирают полный зал, людям интересно прийти и поболеть за команду. К тому же это позволяет в Тагиле проводить игры Чемпионаты России по волейболу. В Тагиле у нас действует детская спортивная школа «Уралочки», мы даем возможность детям попасть в большой спорт.
Помимо этого мы поддерживаем развитие детского спорта в Нижнем Тагиле и Качканаре. Помогаем тхеквондистам, которых тренирует наш сотрудник из конвертерного цеха, гиревикам, школе самбо и дзюдо Качканара, футбольной команде Горняк-ЕВРАЗ.

Мы поддерживаем соревнования по стритболу — в этом году один из грантов проекта «Город друзей – город идей» в 350 тысяч рублей выделен на организацию городских турниров по стритболу и покупку инвентаря. Мы проводим ежегодный городской забег «Дай пять», который собирает не только работников НТМК, но и жителей Тагила, близлежащих городов.
Проходят спартакиады на предприятиях по разным видам спорта. Только на лыжные пробеги собирается около 8 тысяч человек при количестве работающих на комбинате 14 тысяч. Команда комбината участвует в первенстве области по футболу, баскетболу.

— Чем еще помогаете городу, образовательным учреждениям?
— У нас тесная связь с образовательными учреждениями. Мы шефствуем над детскими садами, школами, колледжами и вузами. Нам нужны квалифицированные кадры и мы делаем все возможное для их воспитания. При поддержке компании в школах оборудованы современными приборами кабинеты физики и математики, технологии. Новые лаборатории открыты в горно-металлургическом колледже. Мы регулярно водим учащихся на экскурсии на комбинат, чтобы показать, что такое современное производство.

ЕВРАЗ продолжает помогать детям с ограниченными возможностями здоровья. Мы продолжаем раздавать гранты общественным организациям по проект «Город друзей – город идей». В этом году на конкурс заявилось большое количество участников.

Мы поддерживает здравоохранение и культуру. В прошлом году мы учредили премию артистам драматического театра, подарили холтер городской больнице № 4, запустили проект с городскими квестами. Это интересно и познавательно.

— Впереди у нас очень важное политическое событие, в марте 2018 года страна будет выбирать президента России. Алексей Владиславович, а вы пойдете на выборы?
— Я обязательно пойду 18 марта на выборы, думаю, что мы всем коллективом придем и проголосуем.