ПН, 11 декабря 2017 | В Нижнем Тагиле:-11.2°C

Международный сертификат качества получил Уралвагонзавод

АО «НПК «Уралвагонзавод», головное предприятие которого находится в Нижнем Тагиле, получил сертификат, удостоверяющий, что система менеджмента качества соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001: 2008.

Документ выдан Международной Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», которая является членом Международной Ассоциации Органов по сертификации IQNet, в нее входят 55 стран мира.

Преимуществом данного документа является то, что он действует и признается за рубежом. Система сертификации IQNet создана с целью обеспечения максимально возможного признания на глобальных рынках. Это еще один сертификат, подтверждающий качество выпускаемой продукции под маркой «Уралвагонзавод». Документ действует в отношении проектирования, разработки и производства грузовых вагонов, вагонов-цистерн и их составных частей. Благодаря наличию сертификата машиностроительный гигант сможет реализовывать подвижной состав и его составные части в странах Европы, Америки и Юго-Восточной Азии.

Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter
Система Orphus

6 комментариев

  1. Да эти сертификате сейчас выдаются паками-только плати деньги .Неоднократно это видел.

    Ответить
  2. Да будет вам известно, что система менеджмента качества, к качеству выпускаемой продукции не имеет никакого отношения.
    СМК и ISO 9001 это вообще вчерашний день.
    Сейчас рулит следующая ступень, под названием ИСМ.
    СМК это по своей сути сертификация документооборота и только.

    В нашей суровой реальности эта СМК насаждается так, что лучше бы ее не было вовсе.
    Как СМК внедряется в нормальных странах.
    Приезжают нанятые извне внедренцы. Проводят инвентаризацию функций персонала и документооборота по специальным алгоритмам.
    В результате убираются дублирующие документы, дублирующие функции и производится оптимизация документооборота.
    Оставшимся документам присваивается номер формы, номер записи и т.д. Все бланки документов прописываются в альбомах форм и в альбомах записей под этими номерами.
    Т.е. если документы чисто твоего подразделения, они хранятся в твоем альбоме форм и все бланки документов имеют номер, под которым его легко можно найти в альбоме форм. Если используешь чужие формы документов, помещаешь их в альбом записей, под номером присвоенным хозяином формы.
    Вся эта шизофрения нужна для того, чтобы любой аудитор, посмотрев на документе номер формы сразу понял, кто владелец документа и с какой стороны раскручивать клубок.
    Кроме этого в СМК весь технологический процесс делится на процессы, основные и вспомогательные, по которым нужно делать стандартизированные отчеты.
    Ну там план/факт, возмущающие воздействия, корректирующие воздействия, оценка стабильности процесса, диаграмма Паретта и прочая хрень.
    Это вкратце и на пальцах.

    Как СМК внедряется в нашей стране.
    Внедренцы, сертифицированные и грамотные у нас тоже имеются. Сам учился у таких.
    Но цены от двух лямов и сроки от двух месяцев, в зависимости от объемов документооборота.
    Например. Когда я учился, контора как раз внедряла СМК на одном «свечном заводике».
    Полгода спецы разбирались в дебрях бюрократии.
    В итоге документооборот сократился в три раза и лишними оказались аж 60 человек. По какой то случайности все родня директора и иже с ним.
    Директор заводика прямо пришел и упал в ноги, мол не губите, куда я всю эту родню дену, а главное как начальству объясню, откуда взялось столько бездельников.
    Опущу занавес над этой сценой жалости.

    Как обычно у нас внедряется СМК.
    На примере нашей конторы расскажу.
    Во первых принимается волевое решение осуществить это своими силами. Так называемых хозспособом.
    Присылаются какие то непонятные спецы, проводится кратенькая техучеба на 2-3 дня и дерзайте товарищи.
    Ясен перец, что изучив 17-30 регламентов, составляющих основу СМК специалистом не станешь.
    Ну и понятное дело, какая там инвентаризация функций и докуметооборота.
    В результате, к существующей чудовищной бюрократии добавляется костыль под названием СМК.
    Бюрократии становится в два раза больше, но зато СМК внедрили — тадам.
    Кроме отчетов, которые никуда не делись, добавляются отчеты по СМК по анализу процессов и все такое.
    За всем этим бардаком надо кому то следить, поэтому появляется заместитель директора по СМК, ведущий специалист по СМК и т.д.
    После всего этого приглашается независимая комиссия, чтобы оценить внедрение и выдать сертификат.
    Комиссии показываются утвержденные альбомы форм, альбомы записей, бланки документов с гордым номером из альбома форм в нижнем правом углу и комиссия отбывает на банкет вместе с руководством.
    А через некоторое время директор удовлетворенно вешает на стену в своем кабинете международный сертификат качества.
    Мишн комплит, чё.

    А народ потом мучается.
    Ну например. В производство деньги не вкладываются, станки и оборудование рассыпаются на глазах, большие простои на ремонт, через это не выполняется план.
    И что я в корректирующих воздействиях написать должен?
    Заменить оборудование? Уволить директора как неэффективного менеджера?

    Ответить
  3. Можно , по медленнее и в деньгах . Желательно в Российских рублях.

    Ответить
    • Все правильно человек описал. У них бюрократия — момент в управлении, поддающийся воздействию, у нас так исторически сложилось, что бюрократия является правящим классом, вся власть у них, поэтому коррекция управленчески выворачивается им на пользу. Это очень хорошо в материале показано. Спасибо.

      Ответить
  4. Кусок добра-?

    Ответить
  5. Незнайка

    Присоединяюсь..Добру , бобер…)))))))…..+ 100500 к «Добру» :good: :good: …….. :

    Ответить

Оставить комментарий или два

:bye: 
:good: 
:negative: 
:scratch: 
:wacko: 
:yahoo: 
B-) 
:heart: 
:rose: 
:-) 
:angel: 
:whistle: 
:yes: 
:cry: 
:mail: 
:-( 
:unsure: 
;-) 
:devil: 
:bomb: 
:bravo: 
:drink: 
:wonder: 
:sick: