Бывший руководитель «Корпорации развития» Александр Белецкий является одним из ключевых претендентов на пост директора «МРСК Урала», пишет ЕАН. Он уже имеет опыт работы в сфере энергетики. Кроме того, Александр Белецкий опытный управленец. Эксперты называют его талантливым лоббистом, который умеет выстраивать диалог с бизнесом и властью. Сейчас он работает в должности заместителя полпреда президента в Уральском федеральном округе. Об отставке генерального директора «МРСК Урала» Валерия Родина было объявлено в минувшую пятницу. Сотрудники «Нижнетагильских электрических сетей» – подразделения «МРСК Урала», в котором работает около 900 человек, возлагают надежды на нового руководителя, но и с грустью воспринимают уход Валерия Родина, которого считают профессионалом и хорошим управленцем. Имя нового руководителя структуры станет известно до 1 мая.
Вот и ушел последний из могикан. 🙁
При советской власти в руководители поднимались снизу, многие с самых низов, из электромонтеров, а то и вовсе из водителей.
Получившийся руководитель знал технологический процесс от и до, с самого начала.
И это было правильно.
Сейчас приходят к рулю такие вот управленцы, закончившие чего то там по управлению чем нибудь.
И начинают управлять.
На подстанциях ни разу не были, не знают, как производство работает, сами толком не понимают, чем управляют и как этим управлять.
Но онижуправленцы, унихжеобразование.
А простые работяги за голову хватаются от таких управленцев.
Ставит им начальство задачу, повысить эффективность производства.
А как ее решать, ведь о производстве понятия никакого.
Нет проблем, введем систему технологического контроля, чтобы работяги, у которых прямых обязанностей полно, еще и планировали вперед каждый чих и пук и потом отчитывались за то, почему вовремя не чихнули и не пукнули.
Получили 70% трат времени на бумаги и 30% на работу.
Повысили эффективность, нечего сказать.
зато по бумажкам и отчетам всё тип топ.
А работяги они всё стерпят, тем более, что “небожители” не снисходят до общения с ними.
И так во всём.
Почему сейчас ценятся не профессиональные качества, а “талантливые лоббисты, которые умеют выстраивать диалог с бизнесом и властью”